- 當初選擇尼泊爾團隊的原因？為什麼不是孟加拉或加拿大？
當時有幾個考量，一來是尼泊爾有爬山的行程，且當時出國選擇較少，沒有孟加拉的專案。而加拿大可以獨立進行，而不是團隊共同進行。
- 出發前的期待以及想像？
對旅程基本上沒有太多的期待，主要是對體能極限，以及能與當地人的互動感到期待。出發前的想像則是如：當地一定沒有台灣的好、貧乏、疾病、意外等，預先做了心理準備。團隊會一同討論與面對這些事。
- 期待中的差別？如何克服？
旅程：與當地人的互動、學習當地語言，並透過詢問得到很多與當地人同樂的機會，就像朋友一樣，這就是預想外的正面影響，在語言上也有其他的收穫
團隊：這方面的差異蠻大的，不能強迫他人選擇，每個人對於「對」與「不對」都不同，顯而易見的例子就是，系上活動與尼泊爾團隊的選擇，再選擇的糾結與過程中，是需要經由他人支持的；在尼泊爾團隊意見的共識有差異，由於沒有總召，雖然會與大家討論但是效率不彰，目標不明導致團隊零散，但是了解所必要到達目標之後就會開始行動，有共識後彼此會打氣加油，但仍錯過當初籌備期的最佳討論時機，及共同的團隊精神。
- 準備中或過程中遇到的困難？
準備中:由於物資缺乏，登山裝備較高價，保暖衣物及用具等建議至「迪卡儂」等運動用品量販店購買，或向主辦的戶外領導中心租用，較為專業可信
過程中:面臨高山症(因人而異，有降低機率的方法)、拉肚子、感冒等等生理與心理上的困難以及因為飲食差異所導致的問題
- 對於日後造成的影響？
「看清楚自己、先照顧好自己，才能照顧到別人」。其中最鮮明的例子就是，團隊中有人自願與挑夫分擔行李，卻在過程中因未適當衡量體力而無法進行教案或其他活動安排，可謂這次實際經驗的寫照。
- 給予學弟妹的建議
在當時情況下，團隊中對於總召的出現有所期待，統籌目標，設備與物資方面的準備相較於3至5人的團隊與10人的團隊，討論的必要性仍然待商確，最後最重要是「專注當下，不去多想」。
